Financiële verantwoordelijkheid

Waar de financiële middelen vandaan kwamen en waar ze aan uitgegeven werden.

Soms moet er na vier jaar van constructieve oppositie toch nog maar eens duidelijk gemaakt worden waar De coalitie haar verantwoordelijkheid verzuimde te nemen. Maar eerst is het belangrijk de portefeuillehouder financiën een compliment te geven voor het feit dat hij het 4 jaar volgehouden heeft met coalitiepartijen die het financieel allemaal beter wisten, maar hier tegelijkertijd gèèn bestuurlijke verantwoordelijkheid voor wilde dragen.

Steeds weer werd er in koor van CDA, VVD en GM geroepen dat de eigen gemeentelijke organisatie afgeslankt moest worden. Een begrotingstekort van 1 miljoen moest de portefeuillehouder maar zien te korten op de organisatie. Dat deed hij braaf, maar tegelijkertijd werden er regelmatig incidentele middelen uit de reserves Woonbedrijf gehaald om de oplopende kosten te financieren voor o.a. het maken vanhet nieuwe Bestemmingsplan Buitengebied (1,5 milj), alsook voor het achterstallig onderhoud van onze wegen (2milj.). Er was niet meer voldoende menskracht en kwaliteit binnen de gemeentelijke organisatie om de gemeentelijke basis-taken uit te voeren. Als het nauwde in de organisatie moest dezelfde portefeuillehouder  hemel een aarde bewegen  om hiervoor middelen vrij te maken. Zo bleek de bezuiniging geen bezuiniging, maar wat aan de ene kant in de pocket werd gehouden, werd er –net zo vrolijk- aan de andere kant door de politiek inhoudelijk verantwoordelijk wethouders weer uitgehaald.  Uiteindelijk is er wel orde op zaken gesteld en de organisatie in control gebracht, echter nog steeds worden niet alle structurele uitgaven afgedekt door structurele inkomsten.

Als PvdA vinden we dat van de opbrengst van het voormalig Woonbedrijf tijdelijk de prijs van bouwgrond wordt verlaagdzodat er meer betaalbare huur  en koopwoningen gebouwd kunnen worden voor jongeren in het bijzonder. Voor de toekomst vinden we als PvdA (en hopelijk nu ook de anderepartijen) dat structurele uitgaven gedekt moeten worden door structurele inkomsten.  En dat een coalitie die zichzelf respecteert hierin haar verantwoordelijkheid neemt zodat dat wat er nog rest van de reserves Woonbedrijf besteed kan worden waar ze voor bedoeld zijn, nl. betaalbare  woningbouw voor degenen die het nodig hebben.

Namens PvdA Oirschot de Beerzen, Raf Daenen 0646298931

Als we deze begroting goedkeuren weten we niet wat we goed keuren

Begroting 2013

Ik citeer: “grondexploitatie, kerntakendiscussie, ontwikkelagenda, actualisering beheersplannen, parkeerbeleid, onderhoud wegen krijgen eind van het jaar,na het vaststellen van deze begroting, hun beslag, zodat in januari besluitvorming kan plaatsvinden”. Kortom het College loopt achter de feiten aan.

Het tussentijds plunderen van de reserves fysieke en sociale leefomgeving (Woningbedrijf), daar hebben we als PvdA geen zin in.

Deze begroting 2013 wordt met kunst- en vliegwerk sluitend gemaakt:
·         Correctie prijsstijging                                                             €   60.000
·         Beheer openbare ruimte                                                       € 120.000
·         Activiteitenplan investeringen en exploitatie                    € 120.000
·         Kanteling WMO                                                                      €   60.000
·         Boekhoudkundige verhoging legesopbrengsten              €   50.000
·         Besparing studiekosten                                                        €   50.000

En voor een niet sluitende meer jarenbegroting wordt na het excuus van 2 x Toekomstvisie, nu als excuus het begrip kerntakendiscussie gebruikt. De echte keuzes worden  doorgeschoven naar de volgende regeerperiode.
Deze coalitie neemt geen financiële en organisatie verantwoordelijkheid. DGM en VVD roepen om het hardst bezuinigen, bezuinigen, maar geven al 3 jaar niet thuis als het gaat om het formuleren van keuzes en het zoeken naar structurele oplossingen.
De coördinerend portefeuillehouder Financiën gunt zijn collegae wethouders regelmatig hun speeltje, er is toch nog ruimte van 13 miljoen (reserves fysieke en sociale leefbaarheid) voor de ontwikkelagenda.
Als PvdA vinden we dat reguliere taken zoals bestemmingsplannen, beheersplannen en onderhoud wegen niet tot de ontwikkelagenda gerekend mogen worden.
Naast het financiële gestuntel horen we nu al weer voor de 4^e keer ( analyse van de grondexploitatie), dat er binnen de organisatie een gebrek aan kennis en kunde is, er verkokerd gewerkt wordt en er geen overzicht is. Volgens de PvdA had deze coalitie voor het op orde krijgen van de organisatie en het activeren van de burgers een extra D’66 wethouder aangetrokken, die nog steeds op de begroting drukt, maar waar niets van terechtgekomen is.
Als het om de organisatie is merken we als PvdA nog steeds geen structurele keuzes met visie. Het College saneert de oude medewerkers weg (kost geld) en er worden op projectbasis vanuit fysieke en sociale leefbaarheidsreserves dure externen ingehuurd.
Geen kritiek zonder oplossingen
Wij  streven als PvdA naar een slanke burgergerichte organisatie. Oirschot als zelfstandige gemeente, een duurzaam monument in het groen. Een gemeente die vanuit de eigen kracht in een innovatieve regio samenwerkt in SRE verband.
Voor ons als PvdA betekent dit:

·         Deskundige, creatieve en gedreven medewerkers

·         Een niet verkokerde organisatie die stuurt op samenwerken

·         Op niveau, efficiënt en deskundige uitwisseling en samenwerking in SRE verband

Ons doel is een efficiënte organisatiestructuur en -cultuur.
Dit vraagt eerst en vooral een standvastige coalitie die weet wat ze wil. Een Politiek verantwoordelijk bestuur dat een krachtig management op pad stuurt.
Kerntakendiscussie, herijking grondbeleid en de ontwikkel agenda kunnen pas zin en betekenis krijgen als financiën en organisatie vanuit visie op orde is, of in orde gemaakt wordt.